我是如何在一家外国公司用中文沟通的？

记得那时候，我刚到了一家位于硅谷的科技公司工作，作为产品经理我的职责之一就是与跨越时区和文化的团队成员进行有效沟通。虽然我能流利地使用英语，但我知道在全球化的大背景下，中文不仅仅是一个语言，它代表着一个文化的一部分，是连接亚洲市场的一个关键。

早期的时候，我尝试着只用英语来工作，因为毕竟这是我们公司的官方语言。但很快就发现，这种方式并不高效。我开始意识到，只有通过中文，我们才能真正深入理解我们的用户需求，并且更好地将他们的声音传达给团队。

于是，我决定主动提出采用“cn”模式，即将所有与中国市场相关的事务都以中文进行讨论。这让我能够更加精准地表达自己的想法，同时也让我的同事们感受到更多来自客户的声音。

这个决定对整个团队产生了积极影响。我们开始每周定期举行一次全英文会议，专门针对国际市场，而对于中国市场，则选择使用中文。在这些中文会议中，我们可以更自由、更无拘无束地探讨业务策略和产品特性，这直接提高了我们的工作效率。

此外，“cn”还帮助我们建立起一种独特的人际关系。在这样的环境下，每个人都能感到被尊重和理解，这种氛围促进了协作和创新，使我们的项目成果更加丰富多彩。

现在回想起来，那个勇敢决定转向“cn”的日子，对于我的职业生涯来说，是一个重要转折点。它不仅提升了我的专业技能，也让我学会了如何在不同的文化环境中找到共识，从而实现跨界合作。这段经历教会了我，无论是在哪个国家，都有一个共同语言——商业智慧，而这种智慧往往隐藏在最简单的情境之中，用“cn”这一符号，就像打开了一扇窗，让信息自由流动。