选择合适的搭档

在进行58挂靠之前，首先需要明确自己的业务范围和目标市场。选择合适的搭档对于业务发展至关重要。一般来说，搭档应该与你有着相似的商业理念、相同或相近的客户群体，并且在专业技能上有所互补。例如，如果你的业务主要是房产中介，那么你的搭档可以是拥有丰富法律知识的人，以便共同处理一些复杂的法律问题。

明确合作模式

不同的企业可能会采用不同的合作模式，比如分红制、成本分摊制等。在选择合作伙伴时，你需要清楚地了解对方希望采用的合作方式，并根据自身情况作出决定。此外，还需要协商好双方各自承担的责任和义务，以及各自应贡献多少资源。

建立良好的沟通机制

良好的沟通能够避免误解和矛盾，最终导致项目失败。在建立跨地域甚至跨行业的合作关系时，沟通变得尤为重要。你可以通过定期会议、电话会议或者即时消息来保持信息畅通，同时也要确保每个人都能理解彼此的话语。

分享资源与风险

挂靠是一个基于共赢原则的策略，在这个过程中，每个参与者都应当分享资源，如资金、人力等，同时也要共同承担风险。这要求所有成员都要有一定的信任感，对于对方的一些不确定因素持开放态度，而不是一开始就抱怨或者放弃。

制定详细计划并执行

无论是新老企业，都需对未来几年的战略规划做出清晰明了的设想，这样才能更好地预见并准备面对可能出现的问题。而执行计划的时候，要灵活调整策略，不断优化流程，以适应不断变化的情况。同时，也要及时反馈给团队成员，让他们知道当前进展以及未来的方向。